Murfologia Applicata

• Legge di Booker
  Un grammo di applicazione val piu' di una tonnelata di astrazione.
  
   
• Leggi di Klipstein
  
   
  • Applicate alla tecnica in generale:
    • 1. Ogni brevetto sara' preceduto di una settimana da un brevetto simile presentato da un indipendente.
    • 2. La puntualita' nei tempi di consegna e' direttamente proporzionale al tempo a disposizione.
    • 3. Le dimensioni saranno sempre indicate nei termini meno comuni. La velocita', per esempio, sara' indicata in furlong alla settimana.
    • 4. Ogni filo metallico tagliato su misura sara' troppo corto.
    
    
     
  • Applicate alla produzione meccanica e di prototipi:
    • 1. Le tolleranze si accumuleranno unidirezionalmente fino a raggiungere la massima difficolta' di assemblaggio.
    • 2. Se la realizzazione di un progetto richiede n componenti, ce ne saranno a disposizione n-1 .
    • 3. Ogni motore ruotera' nella direzione sbagliata.
    • 4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza distruggera' gli altri.
    • 5. Un transistor protetto da un fusibile proteggera' il proprio fusibile bruciando per primo.
    • 6. Un difetto non apparira' fino a che non avra' superato l'ultimo test.
    • 7. Uno strumento o un componente che si vuole acquistare funzionera' soltanto fino a quando si sara' ottenuta l' autorizzazione ad acquistarlo.
    • 8. Dopo aver tolto l'ultima di 16 viti da un pannello di protezione, ci si accorgera' di aver rimosso il pannello sbagliato.
    • 9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione, ci si accorgera' di aver dimenticato la guarnizione.
    • 10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari suoi componenti saranno trovati sul banco.
    
    
     
  
  
   
• Leggi universali della Societa' Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui
  • 1. In qualsiasi calcolo, ogni errore che potra' intrufolarsi lo fara'.
  • 2. Ogni errore di calcolo sara' nella direzione del massimo danno.
  • 3. In qualsiasi formula, le costanti (specialmente quelle indicate nei manuali) devono essere trattate come fossero variabili.
  • 4. La migliore approssimazione delle condizioni d'uso in laboratorio non andra' nemmeno vicina alle condizioni d'uso reale.
  • 5. La dimensione piu' vitale in qualsiasi progetto o disegno e' quella che corre il maggior rischio di essere omessa.
  • 6. Se un' installazione di prova funziona perfettamente, tutti i macchinari prodotti in seguito non funzioneranno.
  • 7. Le promesse di consegna devono essere sempre moltiplicate per un coefficiente di 2.0.
  • 8. I cambiamenti piu' importanti in un prodotto saranno sempre richiesti quando la fabbricazione e' quasi ultimata.
  • 9. Parti che in nessun modo possono essere montate nell'ordine sbagliato lo saranno.
  • 10. Parti intercambiabili mai.
  • 11. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal fabbricante deve essere moltiplicata per un coefficiente di 0,5.
  • 12. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal commerciante deve sempre essere moltiplicata per un coefficiente di 0,25.
  • 13. Le istruzioni per l'installazione e l'uso allegate a un qualsiasi congegno saranno prontamente gettate dall'ufficio che lo riceve.
  • 14. La parte di un qualsiasi strumento che maggiormente richiede manutenzione o riparazioni sara' la meno accessibile.
  • 15. Le condizioni di garanzia indicate sul libretto non saranno mai rispettate.
  • 16. Se piu' di una persona e' responsabile di un errore di calcolo, nessuno ne avra' colpa.
  • 17. Elementi identici, che si comportano in identica maniera durante i test non si comporteranno in maniera identica sul campo.
  • 18. Se un limite di sicurezza e' stato fissato attraverso anni di esperienza a un valore estremo, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso da trovare subito un metodo per superare tale valore.
  • 19. Ogni garanzia scade col pagamento della fattura.
  
  
   
• Quattordicesimo corollario di Atwood
  Non si perde mai nessun libro prestandolo, a eccezione di quelli cui si tiene particolarmente.
  
   
• Terza legge di Johnson
  Se si perde un numero di una qualsiasi rivista, sara' il numero che conteneva l'articolo che si era tanto ansiosi di leggere.
  
  Corollario
  • Tutti gli amici l'avranno perso, smarrito o gettato.
  
  
   
• Legge oggetti smarriti
  L'unica maniera per ritrovare un oggetto smarrito e' comprarne uno nuovo.
  
   
• Leggi complementari di Richard sulla proprieta'
  • 1. Se si tiene a qualcosa abbastanza a lungo lo si potra' buttare.
  • 2. Qualsiasi cosa si butti, servira' non appena non sara' piu' disponibile.
  
  
   
• Legge di Lewis
  Per quanto uno cerchi e si informi prima di comprare un qualsiasi articolo lo trovera' a minor prezzo da un'altra parte non appena l'avra' acquistato.
  
   
• Legge degli affitti cittadini
  Chi non puo' permettersi di pagare l'affitto e' in affitto.
  Chi puo' permettersi di pagare l'affitto e' proprietario.
  
   
• Legge di Glatum sull'acquisizione materiale
  L'utilita' prevista di un qualsiasi articolo e' inversamente proporzionale alla sua reale utilita' una volta comprato e pagato.
  
   
• Leggi fondamentali del giardinaggio
  • 1. Gli utensili degli altri funzionano solo nei giardini degli altri.
  • 2. Quegli aggeggi lussuosissimi e bellissimi che si vedono nelle vetrine non funzionano.
  • 3. Se nessuno lo usa, c'e' una ragione.
  • 4. La cosa che serve di meno e' quella che funziona meglio.
  
  
   
• Legge della coordinazione degli sforzi
  La' dove la coordinazione non e' necessaria, funziona perfettamente.
  La' dove e' assolutamente necessaria, va a catafascio.
  
   
• Osservazione di Zenone
  L'altra coda va piu' veloce.
  
   
• Legge di Berlusconi
  Piu' il programma e' interessante, piu' sara' interrotto dalla pubblicita'.
  
   
• Legge dei treni
  Se il proprio treno e' in ritardo, la coincidenza partira' in perfeto orario.
  
   
• Prima legge del cicloamatore
  In qualunque direzione si stia andando, sara' sempre in salita e controvento.
  
   
• Prima legge del bridge
  E' sempre colpa del compagno.
  
   
• Legge della frustazione da felino
  Quando il vostro gatto vi si e' addormentato in grambo e ha l'aria perfettamente felice e adorabile, dovrete improvvisamente andare in bagno.
  
   
• Legge di Johnson e Laird
  Il mal di denti tende a cominciare di venerdi' sera.
  
   
• Legge di Boob
  Si trovera' sempre una qualsiasi cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.
   

Progettazione

• Legge di Osborn
  Le variabili non mutano mai, le costanti si'.
  
   
• Prima legge delle modifiche
  Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara' trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo dicono!")
  
  Corollario
  • In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.
  
  
   
• Seconda legge delle modifiche
  Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.
  
   
• Terza legge delle modifiche
  Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
  
  Corollario
  • E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.
  
  
   
• Legge del centimetro perso
  Nel progettare qualsiasi tipo di costruzione, nessun totale potra' essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'.
  
  Corollari
  • 1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata in millimetri, il totale risultera' del tutto impossibile a calcolarsi.
  • 2. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.
  
  
   
• Legge della confusione applicata
  
   
  • 1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
    
    Corollario
    • Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
    
    
     
  • 2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
  • 3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
  • 4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importante fara' di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.
    
    Corollari
    • 1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
    • 2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.
  
  
   
• Legge di Miksch
  Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.
  
   
• Le equazioni di Snafu
  • 1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1" incognite.
  • 2. L'oggetto o l'informazione che piu' sono necessari, saranno i meno accessibili.
  • 3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita', ci sara' una soluzione, semplice e ovvia, che saltera' immediatamente all'occhio di chiunque altro.
  • 4. I guai arrivano sempre a ondate.
  
  
   
• Costante di Skinner
  Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.
  
   
• Leggi per i programmatori di computer
  • 1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
  • 2. Qualsiasi programma costa di piu' e ci mette di piu'.
  • 3. Se un programma e' utile, dovra' essere cambiato.
  • 4. Se un programma e' inutile, dovra' essere documentato.
  • 5. Ogni programma si espandera' fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
  • 6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output.
  • 7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita' del programmatore.
  
  
   
• Principio della perversita' della programmazione
  C'e' sempre un altro bug.
  
   
• Postulati di Troutman
  • 1. L'errore che produce il danno maggiore sara' scoperto soltanto dopo che il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
  • 2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.
  
  
   
• Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'
  • 1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'.
  • 2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilita' umana e' inaffidabile.
  • 3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varieta', mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
  • 4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.
  
  
   
• Leggi di Golub
  • 1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
  • 2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.
  
  
   
• Principio di Shaw
  Fai un programma che anche un idiota puo' usare, e soltanto un idiota vorra' usarlo.
   

Meccanica

• Legge della perversita' della Natura
  Non si puo' prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.
  
   
• Legge della gravita' selettiva
  Un oggetto cadra' sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.
  
  Corollario di Jenning
  • Le probabilita' che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente proporzionali al costo del tappeto.
  
  
  Corollario di Klipstein
  • L'elemento piu' delicato sara' il primo a cadere.
  
  
   
• Legge di Sprinkle
  Le cose cadono sempre ad angolo retto.
  
   
• Legge di Paul
  Non si puo' cadere dal pavimento.
  
   
• Legge dell'officina
  Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu' inaccessibile dell'officina.
  
  Corollario
  • Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pestera' il piede.
  
  
   
• Principio degli elementi persi
  Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia inversamente alle dimensioni - e direttamente alla loro importanza per il completamento del lavoro intrapreso.
  
   
• Legge dell'irritazione
  A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avra' bisogno.
  
   
• Prima legge di Johnson
  Se un congegno meccanico si rompe, lo fara' nel peggior momento possibile.
  
   
• Legge di Sattinger
  Funziona meglio se si mette la spina.
  
   
• Legge di Watson
  L'affidabilita' di un macchinario e' inversamente proporzionale al numero e all'importanza delle persone che lo custodiscono.
  
   
• Seconda legge di Wyszkowski
  Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.
  
   
• Legge di Schmidt
  Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera'.
  
   
• Prima legge di Fudd sull'opposizione
  Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadra'.
  
   
• Legge di Lowery
  Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.
  
   
• Legge della forza
  Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.
  
   
• Postulato di Horner
  L'esperienza e' direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.
  
   
• Assioma di Cahn
  Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.
  
   
• Legge di Cooper
  Le macchine sono tutte degli amplificatori.
  
   
• Legge di Jenkinson
  Non funzionera'.
   

Ricerca

• Prima legge di Gordon
  Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.
  
   
• Legge di Murphy sulla ricerca
  Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermare ogni teoria.
  
   
• Legge di Maier
  Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
  
  Corollari:
  • 1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'.
  • 2. Un esperimento e' da considerarsi un successo se non piu' del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.
  
  
   
• Legge di Williams e Holland
  Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' essere dimostrata con metodi statistici.
  
   
• Teoria di Edington
  Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico e' inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.
  
   
• Legge di Peer
  La soluzione di un problema cambia la natura del problema.
  
   
• Legge di Harvard
  Nelle condizioni piu' rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidita' e altre variabili, l'organismo si comportera' come gli pare e piace.
  
   
• Quarta legge delle modifiche
  Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra' detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.
  
   
• Legge di Young
  Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.
  
  Corollario
  • Piu' grosso e' il finanziamento, piu' tempo ci vuole a fare lo sbaglio.
  
  
   
• Legge di Hersh
  La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.
  
   
• Legge del lavoro accurato
  Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.
  
   
• Legge di Hoare sui grandi problemi
  Dentro ogni grande problema ce ne' piu' piccolo che sta lottando per venir fuori.
  
   
• Legge di Fett
  Non replicare mai un esperimento riuscito.
  
   
• Prima legge di Wyszkowski
  Nessun esperimento e' riproducibile.
  
   
• Legge della futilita'
  Nessun esperimento e' mai completamente fallito: puo' sempre servire da esempio negativo.
  
   
• Legge di Cooper
  Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potra' benissimo fare a meno.
  
   
• Sesta legge di Parkinson
  Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.
  
   
• Principio del quadro generale
  I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.
  
  Corollario
  • Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.
  
  
   
• Legge di Brooke
  Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.
  
   
• Legge di Campbell
  La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.
  
   
• Legge di Meskimen
  Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempre tempo per farlo ancora.
   

Gerarchiologia

• Legge di Heller
  Il primo mito del management e' che esiste.
  
  Corollario di Johnson
  • Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.
  
  
   
• Principio di Peter
  In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
  
  Corollari
  • 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
  • 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.
  
  
   
• Inversione di Peter
  La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.
  
   
• Osservazione di Peter
  La super competenza e' peggio dell'incompetenza.
  
   
• Regola di Peter sull'incompetenza creativa
  Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.
  
   
• Teorema di Peter
  Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.
  
   
• Legge di Peter sulla sostituzione
  Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
  
   
• Prognosi di Peter
  Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.
  
   
• Placebo di Peter
  Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.
  
   
• Legge di Godin
  La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
  
   
• Regola di Freeman
  Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
  
   
• Assioma di Vail
  In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.
  
   
• Legge di Imhoff
  L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.
  
   
• Terza legge di Parkinson
  Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.
  
   
• Quarta legge di Parkinson
  Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
  
   
• Quinta legge di Parkinson
  Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.
  
   
• Assiomi di Parkinson
  • 1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
  • 2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
  
  
   
• Legge di ferro dell'oligarchia
  In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.
  
   
• Legge di Oeser
  La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
  
   
• Legge di Cornuelle
  L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
  
   
• Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
  La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.
  
   
• Legge della comunicazione
  L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
  
   
• Legge di Bunuel
  Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.
  
   
• Legge di Dow
  In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.
  
   
• Decalogo di Spark per il giovane manager
  • 1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
  • 2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
  • 3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
  • 4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
  • 5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
  • 6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
  • 7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
  • 8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
  • 9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione.
  • 10. Non dare mai ordini per iscritto.
  
  
   
• Prima legge di Jay sul comando
  Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e' creativita'.
  
   
• Verita' dell'amministrazione
  • 1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
  • 2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
  • 3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
  
  
   
• Dilemmi del lavoratore
  • 1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
  • 2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
  
  
   
• Massima di Match
  Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
  
   
• Legge di ferro della distribuzione
  Chi ha, prende.
  
   
• Legge di H.L. Mencken
  • Chi sa fare, fa.
  • Chi non sa fare, insegna.
  
  
  Estensione di Martin
  • Chi non sa insegnare, amministra.
  
  
   
• Assioma dell'esercito
  Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.
  
   
• Legge di Jones
  Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
  
   
• Prima legge di socioeconomica
  In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.
  
   
• Lamento di Harris
  Tutti quelli buoni sono gia' presi.
  
   
• Legge di Putt
  La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:
  • Quelli che capiscono cio' che non dirigono.
  • Quelli che dirigono cio' che non capiscono.